支持 www.pjhuang.net
贊助上班族投資理財
Donate
付費訂閱上班族投資理財
Subscribe
按此連結購物可回饋本站
Buy Through Here
博客來書店
www.books.com.tw
快樂狗日子
買《富爸爸,窮爸爸》現金流遊戲
現在開始理財規劃
Start Now!
理財規劃工具
Tools
上班族投資理財真心話
Tools
聯絡我們
Contact Us
為什麼選擇我們的理財規劃
Why Us
我們的理財規劃觀念
What We Think
如何選擇理財規劃
How To Choose
理財書籍推介
Recommended Books
訂閱理財電子報
Subscribe Newsletter
見證與鼓勵
Testimony
媒體報導
Press
馬上行動
Make An Appointment
見理財顧問之前如何做好準備
Before First Visit
加入CFP™理財顧問聯播網(CFP's BLOG)
贊助上班族投資理財
Donate
付費訂閱上班族投資理財
Subscribe
按此連結購物可回饋本站
Buy Through Here
博客來書店
www.books.com.tw
快樂狗日子
買《富爸爸,窮爸爸》現金流遊戲
現在開始理財規劃
Start Now!
理財規劃工具
Tools
上班族投資理財真心話
Tools
聯絡我們
Contact Us
為什麼選擇我們的理財規劃
Why Us
我們的理財規劃觀念
What We Think
如何選擇理財規劃
How To Choose
理財書籍推介
Recommended Books
訂閱理財電子報
Subscribe Newsletter
見證與鼓勵
Testimony
媒體報導
Press
馬上行動
Make An Appointment
見理財顧問之前如何做好準備
Before First Visit
加入CFP™理財顧問聯播網(CFP's BLOG)
2006/03/16
巴菲特2005年金言
巴菲特在2005年給股東的信中,講到以下這句話,價值一億零四百萬美金。
【When a problem exists, whether in personnel or in business operations, the time to act is now. 】
『當一個問題存在時,不論是在個人生活中或是商業運作中,最適合解決問題的時機就是現在馬上開始行動。』
巴菲特對於未能在第一時間快速處理掉Gen Re衍生金融商品營運,導致2005年該公司繼續虧損一億零四百萬美金,十分自責。這個買賣衍生金融商品的問題子公司,是他在買下General Reinsurance時就已經知道是個問題,卻沒有能快速處理,尾大不掉的拖著,每年持續造成虧損,巴菲特再次為這個錯誤向股東致歉。
如果你喜歡這篇文章,請加入我的RSS訂閱
【廣為轉寄文章】
最近文章:
巴菲特只花七天決定買下一間公司 (0)
坦伯頓所認同的節儉標準 (0)
Crash衝擊效應 (3)
送PJ去吳哥窟住和平飯店圓夢之旅 (3)
金融業的經營風險 (0)
棒球經典賽美國以6:8敗給加拿大 (1)
一個有趣的保本型商品(元大101保本型商品) (1)
認證理財顧問部落格CFP™ BLOG (0)
兩種保險金額規劃的依據 (0)
淨值報酬率兩種計算方式 (0)
- BLOG台灣稱為"部落格" |