颱風假的政治行為學

也就是可能達到放假標準的機率雖然低於50%，但是只要有一點點可能性，可能會達到放假標準，市政府的政治人物往往為了避免給人誤判，或是避免給人覺得不能當機立斷，都在尚未明顯時，早早在前一天晚上十點前，就迫不及待要宣佈是否停班停課，這都是政治人物害怕預測錯誤的虧損，與大於預測成功的政治獲利，因為正確地或是符合標準的放或不放颱風假，對其政治力幫助不大。但是萬一判斷錯誤，該放而沒放，政治人物往往在心理上覺得對其政治力破壞很大。

這其實和投資人的厭惡虧損心理很類似，這種心理往往造成投資人實質的傷害，因為害怕虧損，所以一般投資人往往不願意賣出已經開始走下坡的公司，特別是公司營運剛剛開始虧損時，投資人不願承認錯誤，也不願意停損賣出，結果往往延後很多年之後，讓虧損更是大幅擴大，損失更多機會成本。而在颱風假上的厭惡風險，也會讓我們平白多放許多颱風假，減少台北市或台灣地區放假地區的生產力，股市沒有開市，交易量就會減少，工廠沒有開工，生產量就會減少，交通停擺，飯店沒有客人，都會減少交易量。這些都是政治颱風假的機會成本。

祇為了政治人物害怕颱風假預測錯誤的政治虧損，就導致全民全體的消費與生產減少的結果，工作天的減少，會造成全國國民生產毛額的下降。講直接一點，如果你是任何公司的股東，就像巴菲特說，買進一張股票，就是買進一間公司的一部份，你就是一間公司的部分股東，公司因為颱風假而營收減少，成本上升，獲利減少，任何一個錯放的颱風假，都會造成你所擁有的公司能為你賺進的盈餘的下降。放錯颱風假我們不但不應該高興，反而應該指摘政治人物沒有做出正確的政治投資判斷，因為它損害了經濟活動。

習題：
你颱風天都在想什麼？寫一篇你對放颱風假的感想，放在你自己的部落格中，然後引用本文『颱風假的政治行為學』