在握壽司與握壽司之間

劉老師講到幾個故事令我印象深刻，例如，如何讓貓吃辣椒，一是抓住牠，扳開嘴強灌牠，二是將辣椒放入牠愛吃的魚中去引誘牠，三是將辣椒塗在貓屁股上，讓牠因為討厭而自願地去舔掉辣椒。

慈濟上人並不是單純地只注意自己的本業，傳播與研究佛法，增加信眾，她是先從一個非關宗教的蓋醫院願景開始，不僅只是向最近的人募款，更要這些先開始認同的人去向外募款，每募一筆錢，不但要能持續，還要是繼續從別人募來的錢，如此向外將更多人轉換成能持續擴散的力量。從本業以外出發，創造擴散的正向循環。

杜拜行銷學，講求借勢造勢，讓杜拜帆船飯店與名人連結，創造世界第一，或是獨一無二的連結，讓高爾夫球明星在飯店上揮桿，讓網球明星在屋頂來比賽，都能創造話題與思考的連結，讓杜拜成功行銷了自己。雖然過度財務槓桿，在最近已經嘗到苦果，但是並不損其杜拜行銷學的參考價值。

關於賺錢，必須注意分別你是在賺時間的金錢價值，或是在賺金錢的時間價值，時間的金錢價值再高，一個人的時間有限，終究是很快就會到達其極限。反之，金錢的時間價值由於一個人可運用的金錢沒有天然的限制，賺錢最多錢的會來自後者。所謂企業家，就是能運用別人口袋裡的錢的人。

2000年的時候劉老師在美國工作，因為股市泡沫，任職的光纖廠要撤出大陸，劉老師還去中國負責過關廠的任務，讓我聯想到最近GOOGLE撤出中國的新聞，在大陸要經商生存，真是不容易，看來，美國公司撤出中國其實不是什麼太驚人的消息，其實很常發生。

關於企業主為何在已有大量金錢後，還持續辛勤工作，劉老師認為可能是來自責任感，為了股東、幹部過去的支持，而勉強自己繼續辛勤工作。也許是企業主享受那種職位帶來的權威與控制慾，畢竟很多時候，一旦不在其位，人情冷暖恐怕讓不少人不敢放下職位與事業。

在客戶的關係建立過程中，要先投其所好，其次要知其利害，幫客戶解決困難與消弭恐懼，直到你建立了信任關係後，才能談有關公理正義的事。投其所好的陪伴，多傾聽與理解，越是高階的企業主與經理人，其實越是寂寞，很多話，沒人適合聽、沒有人可討論，沒有對象能夠抒發與附和，企業當前的難關，家庭親情的難堪隱私，這都是建立客戶關係的第一步。